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摘要:
实施“小业主,大监理”的管理模式就是把原属业主职责和职权范围内的工作划归监理来做,也就是在监理行使原有职能的基础上,既要协调工程建设各方面的关系,还要负责工程外部环境的营造,代表业主行使工程管理职能。本文以三峡电力送出工程建设为例,介绍其具体做法。
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“小业主、大监理”
“合署办公”
管理模式
梨园水电站
浅谈"小业主、大监理"在中国的实现
水电开发
监理制度
小业主大监理
管理模式
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 三峡送出工程实施“小业主、大监理”模式的实践与体会
来源期刊 建设监理 学科 工学
关键词 三峡电力 送出工程 小业主、大监理 管理模式
年,卷(期) 2002,(6) 所属期刊栏目 监理工作
研究方向 页码范围 12-14
页数 3页 分类号 TU7
字数 5716字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-4104.2002.06.004
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李军 3 2 1.0 1.0
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2003(1)
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研究主题发展历程
节点文献
三峡电力
送出工程
小业主、大监理
管理模式
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
总下载数(次)
28
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