斯沃琪手表如何成为世界级品牌?

• 作者: 史永翔
• 来源期刊: 经理人
• 年，卷（期）: 2002,（7）
• 所属期刊栏目: 案例分析
• 页码范围: 66-67
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在全球制表业上,瑞士可称为元老.瑞士钟表业具有300年历史的古老传统,制表业是瑞士国家的象征.其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者.上世纪70年代,一场风暴席卷瑞士制表业,整个行业遭到严重破坏,以卡西欧(Casio)、精工(Seiko)、西铁城(Citizen)为代表的日本制表业,针对中低收入的消费者,采用数字技术,并且注重于低成本制造、普及性销售、大面积市场推广,使得手表销量激增,直接导致瑞士制表业损失惨重.在不到10年的时间里,瑞士制表工人的数量从90万下降到30万.在1982年,两家瑞士钟表制造商,拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAH公司和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAG公司,一年共损失1.2亿美元,而这两家公司年收入仅为11亿美元.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	史永翔		1	0	0.0	0.0