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摘要:
摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。
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文献信息
篇名 摩托罗拉的薪酬与绩效管理
来源期刊 新劳动 学科 经济
关键词 员工薪酬 团队 绩效管理 晋升 公司 业务 摩托罗拉 兴趣 员工评估 求和
年,卷(期) 2002,(24) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 28
页数 1页 分类号 F272
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研究主题发展历程
节点文献
员工薪酬
团队
绩效管理
晋升
公司
业务
摩托罗拉
兴趣
员工评估
求和
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新劳动
月刊
1008-1585
41-1304/F
郑州市政三街2号楼河南省劳动和社会保障厅
出版文献量(篇)
539
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2
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