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摘要:
一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现,但真正推行项目制却是一个机制创新过程,必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后,项目制才能够运行,这是在一般项目管理书籍,甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
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文献信息
篇名 在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
来源期刊 南方饲料快讯 学科 经济
关键词 机制创新 项目管理 中国 企业 项目制
年,卷(期) 2002,(23) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 18-19
页数 2页 分类号 F272
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南方饲料快讯
半月刊
广东省肇庆市端州六路22号之三
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