从木桶原理谈员工管理

• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 社会科学
• 关键词: 组织结构设计 领导风格 员工培训 工作绩效 团队绩效 低绩效 业务水平 员工满意度 组织绩效 木桶原理
• 年，卷（期）: 2002,（11）
• 页码范围: 26-27
• 页数: 2页
• 分类号: C936
• 语种: 中文

摘要

一、木桶原理及其对员工管理的启示 一只由长短不一的木板条箍制而成的木桶,能装多少水,取决于其中短木板的长度.让长木板更长,无助于木桶容积的增加,让短木板变长才是解决办法.这就是管理学中的"木桶原理". 运用木桶原理分析组织的员工管理,可以发现其中的不少误区.例如,有些组织一味地强调高层次人才的培养、引进,却忽视了其他员工业务水平的提高;有些组织在员工培训上,往往把目光集中在优秀员工身上,而业务水平较低的员工却很少有培训的机会;有些组织不乏对高绩效员工的奖励措施,但对低绩效的员工往往缺乏有力、有效的激励或制约办法.事实上,任何一个组织都是由水平、素质高低不同的员工组成,尽管高水平、高素质的员工对组织绩效至关重要,但低水平、低素质的员工往往更是制约组织绩效的"瓶颈".要想提高组织的整体绩效,管理者必须对低绩效员工的管理给予足够的重视.