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摘要:
领导干部科学地行使权力,必须加强自身非权力影响力的塑造和培养。权力性影响以职务为载体,由于职务本身具有法定的效力,谁担任了这一职务谁便行使这一职权,不同的任职者之间不存在多大的差异;非权力性影响是任职者主体产生的效应,同一职务的不同任职者之间存在极大的个体差异。非权
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非权力影响力
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管理方格理论
内容分析
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文献信息
篇名 增强非权力影响力
来源期刊 群众 学科 政治法律
关键词 非权力影响力 领导干部 非权力性影响 领导者 行使权力 人格力量 社会主义市场经济 实际工作 人民群众 任职者
年,卷(期) qz_2002,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 68-69
页数 2页 分类号 D262
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研究主题发展历程
节点文献
非权力影响力
领导干部
非权力性影响
领导者
行使权力
人格力量
社会主义市场经济
实际工作
人民群众
任职者
研究起点
研究来源
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期刊影响力
群众
半月刊
0529-5459
32-1041/D
16开
南京市建邺路168号4号楼
28-18
1958
chi
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