中小企业实施ERP的策略分析

• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 经济
• 关键词: 小企业 业务流程重组 实施ERP 策略分析 ERP系统的实施
• 年，卷（期）: 2002,（10）
• 页码范围: 30-31
• 页数: 2页
• 分类号: F276.3
• 语种: 中文

摘要

我国加入WTO后,中小企业面临更加激烈的市场竞争和全球经济一体化的挑战.与此同时,我国中小企业普遍存在着管理水平落后、库存资金积压严重、生产现场管理凌乱、产品质量不稳定等问题.这些问题严重阻碍了中小企业的发展壮大和竞争力的提高.为了在生产过程和管理上与国际接轨,适应迅速变化的国际市场,中小企业必须以新的管理思想和管理手段帮助实现企业流程再造、规范现场管理和疏通物流等,全面提升企业的管理水平.ERP系统为企业实现这些目标提供了一个有效途径. 一、中小企业实施ERP的优势 入世后中小企业面临的严峻形势和企业自身的管理缺陷需要企业把ERP系统的实施提到议事日程上来.在实施ERP系统前,企业应对自身的优势和不足有充分的认识,才能够在实施中克眼不足,坚定信心.中小企业的优势表现在: