施工企业的项目成本管理

• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 经济
• 关键词: 目标成本 成本控制系统 项目成本核算 项目成本管理 施工企业 工程项目部 核算与控制
• 年，卷（期）: 2002,（10）
• 页码范围: 48-49
• 页数: 2页
• 分类号: F426.9
• 语种: 中文

摘要

一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则. 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益.对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的. 2、因地制宜原则. 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法.为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环境都不相同,不能强求同样的核算深度与广度.