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摘要:
<正> 公司最高层的任务不只是制定战略,而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织;不是发明新乐西,而是创造出新的环境。也就是说,最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则。法则一:设置较高的期望值通用公司一高级经理说:'公司指望我们的收益每年递增20%以上。一旦公司给你制定了不切实际的目标,你就是从全新的角度考虑是否能达标。此刻,你绝不能再墨守陈规了。' 一个大胆的志向,其本身并不能突然
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文献信息
篇名 国际著名公司激创法10则
来源期刊 农村.农业.农民:上半月 学科 经济
关键词 公司 激创法 创新 人事管理
年,卷(期) 2002,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 27
页数 1页 分类号 F272.92
字数 语种
DOI
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研究主题发展历程
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公司
激创法
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人事管理
研究起点
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
农村农业农民
半月刊
1003-6261
41-1026/S
河南省郑州市政一街5号
36-50 36-150
出版文献量(篇)
14083
总下载数(次)
1
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