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摘要:
<正> 传统的业绩评价系统是建立在传统责任会计理论基础之上的。传统责任会计包括四个基本要素:(1)设置责任中心,进行责任界定;(2)编制预算和实施标准成本会计制度以确立业绩评价标准;(3)编制业绩报告,将实际结果与标准进行对比,进行业绩考核;(4)根据业绩,实施奖惩,以激励或约束各责任中心的行为。随着信息技术的发展和全球性的市场竞争,传统业绩评价系统暴露出诸多缺陷:(1)注重财务指标的分析,忽视对非财务因素的衡量;(2)注重短期业绩,缺乏对企业的长期利益及未来业绩的驱动因素的衡量;(3)注重经营成果,缺乏对企业整个经营过程的衡量;(4)注重局部业绩,忽视整体组合效益;(5)注重企业内部经营管理,忽视对企业与其外部利益相关者关系的衡量。
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文献信息
篇名 战略性业绩评价系统的构建
来源期刊 时代财会 学科 经济
关键词 战略性业绩评价系统 企业 财务业绩 客户关系 发展潜力 经营过程
年,卷(期) 2002,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 28-29
页数 2页 分类号 F272.5
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1 章细贞 中南大学商学院 39 326 10.0 17.0
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研究主题发展历程
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战略性业绩评价系统
企业
财务业绩
客户关系
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研究起点
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期刊影响力
时代财会
月刊
1004-0803
43-1348/F
16开
长沙市城南西路1号财政厅内
1980
chi
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2883
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