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摘要:
对工程监理,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工)总承包和项目管理承包商(PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较.根据西南成品油管道工程项目的特点,设计了一套管理模式.该模式有别于传统意义上的业主自主管理,也不是单纯的工程监理,更不是EPC总承包,既具有PMC的基本特点,同时又引入监理单位和专业公司.该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统.
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文献信息
篇名 西南成品油管道工程建设管理模式探讨
来源期刊 炼油设计 学科 工学
关键词 长输管线 基本建设 管理 方案 探讨 石油燃料
年,卷(期) 2002,(6) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 58-62
页数 5页 分类号 TE4
字数 6283字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-106X.2002.06.017
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李大成 2 11 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
长输管线
基本建设
管理
方案
探讨
石油燃料
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
炼油技术与工程
月刊
1002-106X
41-1139/TE
大16开
河南省洛阳市七里河063信箱
36-31
1971
chi
出版文献量(篇)
4964
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9
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