金字塔和树状结构

• 作者: 王怿峰
• 来源期刊: 计算机
• 学科: 经济
• 关键词: 外资企业 金字塔 树状结构 工作效率 技术环节 管理模式 领导
• 年，卷（期）: jsj_2002,（13）
• 页码范围: 3
• 页数: 1页
• 分类号: F272.91

摘要

在外企中，一个经理人或一个上级通常至多直接面对六个下属，只做一些与他的权限直接有关的决定，从上到下形成一个树状结构。而在国企中，多是采用金字塔结构，几千人的一个大企业，大大小小的决定，可能最终都是有金字塔顶端的那个人做出的，这就出在某种程度上极大地影响了工作效率。再者说，即使是一个非常出色的企业家，他也不可能面面俱到，不可能对某一个环节都有相当深入的了解。也就是说他即使是个一流的企业家，但他很可能对技术一窍不通。本来，这无可厚非，因为企业家的目的在于管好整个企业，而不是去管某个具体的技术环节，然而在金字塔式的管理模式下，就对领导提出了近乎苛刻的要求，要求第一把手是个万事通。