对县级种子公司改制中财务管理的几点建议

• 作者: 代惠芹
• 来源期刊: 山东农业：农村经济
• 学科: 经济
• 关键词: 县级种子公司 财务管理 制度改革
• 年，卷（期）: 2002,（11）
• 页码范围: 37-38
• 页数: 2页
• 分类号: F324.6

摘要

<正> 加入WTO后,我国种子产业开始与国际市场接轨,国有种子公司面临着新的发展机遇与挑战。特别是《中华人民共和国种子法》实施一年多来,县级种子公司逐渐暴露出了一系列与种子产业发展不相适应的问题。如“规模小,法人多,网络少,效益低等弊端,越来越不适应市场竞争的需要。这样,建立集科研、生产、加工、销售于一体的种子集团化企业将成为一种必然的发展趋势。于是,许多国有中小型种子公司特别是县级种子公司纷纷改制。有的打破行政区化、行业分工、所有制界限,进行股份制改造。有的公司合并,合伙组建有限责任公司。现就种子公司改制中的财务管理问题谈谈自己的几点建议。 ——建立与集团化公司相适应的产权明晰的企业制度。原有的国有种子公司大部分是企业化管理的事业单位,种子经营部门与种子管理部门权责不明,种子公司既是管理者,又是经营者,即政企不分。管理体制和市场经济规律很不协调。因此,实行政、事、企分离,严格按现代企业制度的模式建立种子经营体系,即进行体制改革已势在必行。企业改制以后,应严格按《公司法》的要求,把企业办成“产权明晰、责权明确、管理科学、法人治理”的市场经营主体,进一步树立企业依法经营、自负盈

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