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摘要:
笔者在担任多家国内知名企业人力资源部门经理期间,以及现在自己在管理咨询和从事人力资源培训中,都一直在实践和思考一个问题:对于不能量化的岗位,尤其是那些要靠素质、自觉性、配合度工作的岗位,到底该不该考核?如何考核?终于还是难以制定真正有效的考核方式、指标和考核执行系统.因此,对于不能量化的岗位,笔者的意见是,不宜采取传统的考核方法.
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来源期刊 经理人 学科
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年,卷(期) 2002,(12) 所属期刊栏目 白与黑
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46-164
1989
chi
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