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摘要:
战略性经营业绩评价是从战略和价值的角度,对企业经营者的业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,为实现企业的战略目标而努力的管理体系.所以,它不仅仅是一种业绩评价系统,也是一种战略管理系统.它具体表现出重视对企业可持续发展能力的评价、重视与外部相关利益主体的关系和重视企业经营过程的总体研究评价等特点.本文在系统研究了国外比较成功的业绩金字塔、平衡记分卡以及EVA系统等战略性经营业绩评价体系的基础上,对构建战略性业绩评价体系进行了深入思考,从四个方面提出了建议.
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文献信息
篇名 企业战略性经营业绩评价研究
来源期刊 生产力研究 学科 经济
关键词 经营业绩 战略评价 非财务指标 战略业绩管理 激励机制
年,卷(期) 2002,(1) 所属期刊栏目 经营与管理
研究方向 页码范围 130-132
页数 3页 分类号 F272.5
字数 5663字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 朱开悉 南华大学经济管理学院 40 869 16.0 29.0
2 罗宏 南华大学经济管理学院 9 136 4.0 9.0
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研究主题发展历程
节点文献
经营业绩
战略评价
非财务指标
战略业绩管理
激励机制
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
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生产力研究
月刊
1004-2768
14-1145/F
16开
山西省太原市水西关街26号(山西经济日报社6层)
22-102
1986
chi
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