咨询公司:我只是个教练

• 作者: 天讯
• 来源期刊: 质量与市场
• 年，卷（期）: 2002,（1）
• 所属期刊栏目: 管理必读
• 页码范围: 20
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

把"麦肯锡像米卢"这句话放大,就等于说"咨询公司是教练".许多中国企业喜欢把咨询公司比作医生,实际上,咨询公司最合适的角色是球队教练.因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性.君不常见,教练在球场边对球员"出工不出力"行为喊破了嗓子,也只有干着急的能耐,毕竟教练不可能代替队员上场踢球.高水平的咨询专家并不取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为管理人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议,让企业人员去实施.这不像大牌教练又像啥?