CEO的黎明

• 作者: 李建立
• 来源期刊: 中国工商
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2002,（3）
• 页数: 2页
• 分类号: F272.9

摘要

在我们这个缺乏商业传统的国度中， 新一代职业经理人正承受着传统和现实带给他们的双重压力，但毫无疑问，真正的职业经理人将从他们之中产生。 真正职业经理人的产生，在很大程度上要依靠一个成熟的职业经理人市场，而没有现代企业制度，就没有其基础条件。 加入ＷＴＯ后，游戏规则的改变必然加速我国的职业经理人市场的成熟。有专家认为，学习能力是新世纪职业经理人必须具备的一种能力。随着经济全球化的加快，提高自己的专业素质是我们职业经理人面临的一个重要课题。中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。 如前所述，尽管资方与经理人之间的矛盾是必然存在的，但我们还是可以作出努力去解决这些问题。 第一、设立共同“远景”，让职业经理人融入企业文化。企业要认识到智力资本在未来信息时代的价值，将职业经理人作为平等的资本所有者来对待，寻求彼此的协调一致，共建企业经营理念与发展远景。沟通、理解、融洽是任何一个企业都不容忽视的问题。 第二、完善内部管理机制，让职业经理人感觉到自己受重视。国内不少新锐企业的衰退，其中一个重要原因就是落后的内部管理队伍造就了人员流动的混乱。实践证明，授权是企业家重视、信任职业经理人的最佳表现，精明的管...