品牌管理的开阖之术——访瑞银华宝北京代表处首席代表杨凯

• 作者: 高小文
• 来源期刊: 中国金融家
• 学科: 经济
• 关键词: 瑞士银行集团 品牌管理 金融企业 品牌整合 经营策略 企业竞争力
• 年，卷（期）: 2003,（6）
• 页码范围: 37-39
• 页数: 3页
• 分类号: F830.33

摘要

<正> UBS放弃一个知名品牌,对任何公司都意味着承担蒙受损失的风险。而瑞士银行集团(UBS)日前宣布,将一举砍掉所属两个知名品牌,把五个品牌全部整合于UBS 之下,并于6月9日正式在全球推广。欧洲金融集团一向稳重保守。UBS 也是靠稳扎稳打,一路收购兼并才跻身于全球性一流金融投资服务集团之列。如今 UBS 宣布,放弃早已并购旗下的英国著名投资银行品牌S.G.Warburg(华宝)和美国著名品牌 PaineWebber(普惠),从而在全球统一品牌,必有良苦用心,深层含意。这同时会给我国金融业带来什么样的启示?本刊记者日前专访了瑞银华宝亚洲有限公司企业融资部执行董事兼北京代表处首席代表杨凯先生。