美国失去了微波炉市场

• 作者: 谭劲松
• 来源期刊: 成功营销
• 学科: 经济
• 关键词: 美国 微波炉 市场 模仿 创新 战略问题
• 年，卷（期）: cgyx_2003,（1）
• 页码范围: 92-95
• 页数: 4页
• 分类号: F471.2

摘要

在商品市场上,绝大多数产品并非出自原创者,人们甚至根本就不知道原创者到底是谁。无数的模仿者对别人的产品采取'拿来主义'的态度,并因此获得了极大的商业成功。Tyco 玩具公司曾经引入了一种塑料儿童积木,这种产品与丹麦的乐高(Lego)公司的产品几乎一样。乐高因此而提起诉讼,但塑料积木的专利期己过,乐高败诉了。有趣的是,《福布斯》杂志后来报道说,乐高公司自己也是靠模仿一家英国公司40年代的产品起家的。到上个世纪80年代末,Tyco 公司一年可售出塑料积木2000万个,并因此获得了巨大的商业利润。后发优势即因此而来。无数的商业成功的奥秘往往并不在于自主创新。从本期开始,我们将连载美国克雷登大学谭劲松教授的案例文章——-模仿与创新的战略问题。希望这些案例将对发展中的中国企业有所帮助和借鉴。