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摘要:
介绍了浙江金华广福医院由国有医院转制成为股份制的背景,从产权结构、法人治理结构、固定资产扩张、医院功能转换、业务量及收入、用人及分配机制、医院经营创新、医院声誉等方面论述了医院改制前后的变化.指出,人才是医院可持续发展的原动力,管理是医院可持续发展的推动力,服务是医院可持续发展的依托力,创新是医院可持续发展的提升力.
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篇名 金华广福医院改制后的变化及其可持续发展的思考
来源期刊 中国医院 学科 医学
关键词 产权制度 医院改革 股份制医院
年,卷(期) 2003,(10) 所属期刊栏目 特别策划
研究方向 页码范围 19-21
页数 3页 分类号 R19
字数 4096字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0592.2003.10.006
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产权制度
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股份制医院
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中国医院
月刊
1671-0592
11-4674/R
大16开
北京市南三环东路27号院芳群公寓6号楼402室
2-743
1997
chi
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12
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