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摘要:
根据中国石化长岭分公司炼油厂生产装置停工大检修十多年的实践,提出了适应石化生产特点的停工大检修的组织管理方法,包括运用"项目法"管理原理的大检修统一管理组织结构和"点、线、面"相结合的现场施工组织体系.这种管理体系已在多次停工大修中取得了成功,是安全、正点、优质、高效、经济地搞好石油化工装置停工大检修的一种维修策略.
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文献信息
篇名 炼油厂停工大检修现场施工的组织及管理
来源期刊 中国设备工程 学科 工学
关键词 炼油厂 停工 大检修 现场施工 管理
年,卷(期) 2003,(5) 所属期刊栏目 管理园地
研究方向 页码范围 14-15
页数 2页 分类号 TH17
字数 2446字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0711.2003.05.007
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 曹永兴 中国石化股份有限公司长岭分公司机动工程处 1 5 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
炼油厂
停工
大检修
现场施工
管理
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期刊影响力
中国设备工程
半月刊
1671-0711
11-4623/N
大16开
北京市西城区月坛北小街2号院1号楼3层海运国际酒店二层
82-374
1985
chi
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19871
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