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摘要:
本文结合企业实践经验,论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧.指出绩效管理与绩效评价的区别,重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、着眼于未来、重在提高绩效等,阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功.本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义.
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文献信息
篇名 中小企业如何有效实施绩效管理
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 绩效管理 绩效评价 沟通 系统
年,卷(期) 2003,(5) 所属期刊栏目 管理创新
研究方向 页码范围 56-57
页数 2页 分类号 F27
字数 3604字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2003.05.024
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1 马洪礼 中国矿业大学管理学院 1 55 1.0 1.0
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现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
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