抓四大管理促企业脱困

• 作者: 彭前元
• 来源期刊: 四川会计
• 学科: 经济
• 关键词: 企业 管理 决策机制 制度机制 财务管理 质量管理 人才管理
• 年，卷（期）: 2003,（2）
• 页码范围: 58
• 页数: 1页
• 分类号: F272

摘要

１．重机制，抓核心管理。牵住以人为本、从严管理的牛鼻子，强化三大机制：一是决策机制。整顿企业领导班子，治理企业纪律松弛、人心涣散、脏乱差的现象。二是制度机制。结合企业实际，制定《职工行为规范守则》、《学习及考核守则》及《双文明》等制度，在企业内部实行照章行事，以则服人，树立制度也管厂长经理的好风气。三是激励机制。在企业内部实行岗位技能效益工资。２．重降耗，抓基础管理。在企业管理中狠抓以定额、价格、统计、核算成本费用等为内容的基础建设工作，并根据企业实际建立健全核算体系和管理的办法，同时，成立企业内部“促销中心”，每月由中心代表企业制定生产经营目标。使每一个职工都有指标，都在算账，像居家过日子一

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