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摘要:
联营体在会计上认定为产生重大影响的关联企业,其成本控制关系到联营体生死存亡,尤显重要。三峡工程联营体成本控制过程包含事前事中事后三个阶段,事前转换观念统一认识是联营体成本控制的灵魂;事中控制是关键环节;事后要分析原因,奖罚分明,健全约束与激励机制。
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文献信息
篇名 对三峡工程联营体成本控制的探讨
来源期刊 水利水电工程造价 学科 工学
关键词 三峡工程 联营体 成本控制 企业经营 会计核算
年,卷(期) 2003,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 28-30
页数 3页 分类号 TV512
字数 语种
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1 胡业凤 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
三峡工程
联营体
成本控制
企业经营
会计核算
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
水利水电工程造价
季刊
16开
北京西城区德外六铺炕北小街2号
1987
chi
出版文献量(篇)
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