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摘要:
1998年启动的天然林保护工程,结束了云南森工企业以木材生产为中心的格局,使省属重点森工企业由省级林业主管部门管理向由所在县林业部门管理转变.森工企业停止木材生产后,如何培植后续产业,解决企业和职工的出路,是新时期我省森工企业面临的一个新课题.广南县清水江林业局在转换经营机制中,将国有土地承包给职工,创办家庭生态林场的做法,是一个经营机制创新的大胆尝试.他们的做法值得推广.
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文献信息
篇名 国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的调查
来源期刊 云南林业 学科
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年,卷(期) 2003,(3) 所属期刊栏目 西部开发在云南
研究方向 页码范围 9-10
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
云南林业
双月刊
1005-3875
53-1058/S
16开
云南省昆明市盘龙区沣源路18号
64-44
1958
chi
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3402
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