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摘要:
"要分才能拼,要合才能赢".当宏观经济走弱,市场竞争愈发激烈,企业扩张几近极限,施振荣在2000年开始拆分宏基这艘IT业的航空母舰.当纬创与明基先后独立,代工这一宏基曾经最强的业务和外设这一持续盈利的业务与宏基26年来的品牌行销重新组成的泛宏基系变成了一支联合舰队.施振荣把泛宏基分得齐整清晰,可从此后宏基与明基的竞争,又如何扩大"合"的效力?
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篇名 宏基内幕-航空母舰与联合舰队,哪个更强,哪个更大?
来源期刊 互联网周刊 学科 经济
关键词 宏观经济 市场竞争 品牌 宏基集团 风险投资 台湾省
年,卷(期) 2003,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 16-23
页数 8页 分类号 F426.67
字数 语种 中文
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1007-9769
11-3925/TP
大16开
北京市建国门南大街乙一号金龙大厦1号楼1108室
82-876
1998
chi
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