截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较

• 作者: 盛洪 黄一义
• 来源期刊: 企业天地
• 学科: 经济
• 关键词: 海尔集团 格兰仕公司 发展战略 发展模式 对比研究
• 年，卷（期）: qytd,（2）
• 页码范围: 32
• 页数: 1页
• 分类号: F426.63

摘要

海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功? 海尔和格兰仕选择了今天这样的模式，也许并非事前的深思熟虑，而和它们不同的发展道路有关。在海尔创立之初的1