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摘要:
本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上,分析了绩效管理的发展趋势,提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件.并由此建立研发项目团队的绩效管理体系.
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文献信息
篇名 企业项目团队的绩效管理研究探析
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 工作团队 研发项目 绩效管理 绩效考核
年,卷(期) 2003,(6) 所属期刊栏目 名家观察
研究方向 页码范围 3-5
页数 3页 分类号 F27
字数 5544字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2003.06.001
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐旭珊 厦门大学经济学院 4 134 2.0 4.0
5 黄玉清 厦门大学人力资源研究所 6 198 3.0 6.0
6 吴碧英 厦门大学经济学院 13 249 5.0 13.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
工作团队
研发项目
绩效管理
绩效考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
出版文献量(篇)
9193
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