情结纺织关注协会--访中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯

• 作者: 何焱
• 来源期刊: 中国纺织
• 年，卷（期）: 2003,（4）
• 所属期刊栏目: 人物访谈录
• 页码范围: 16-19
• 页数: 4页
• 分类号: G3
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.0529-6013.2003.04.004

摘要

协会要充分发挥多年积累的管理、技术、人才优势,开展各种行之有效的活动,要了解企业究竟需要什么样的服务.目前企业关注的问题非常多,就行业而言,他们比较关心行业全局性的、重大问题的分析研究.企业关注纺织大形势,今年形势如何?好形势能保持几年?为什么这样看?诸如此类的问题都是企业最想了解的.所以我看协会就是要把帮助企业开拓国内外市场、做既有高密度,又有相当深度的行业形势的分析作为工作的重点.多年来对行业全局性工作整体把握的优势不能丢.协会要关注行业怎样做到建立一个公平竞争的环境,以及在公平竞争环境中企业应该做的事.协会的另一个优势是掌握行业的国际国内动态以及趋势,可以随时把这些动态反映给企业.中国纺织业面临国外"反倾销""山雨欲来",如何积极应对国外"反倾销"调查,这不是单个企业能够做到的,建立行业预警机制也是协会亟待开展的一项工作.总之,行业协会要在把握大的形势、反映动态趋势、呼吁大的市场环境整顿上做文章.国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节.坦率地讲,改革的过程应该是一个渐进的过程,也是政府不断退出的过程.即使存在一些问题也不可怕,因为我们的确可以感知到变革的脉动.1998年启动的政府机构改革,专业部门撤消,各直属企业同专业部实现了"脱钩",这在一定程度上推动了政企分开.但国有或国有控股企业毕竟是国有资产的载体,它们不可能完全同政府脱离管理关系.政府机构改革和"脱钩"引发的"重组"紧接着面临的就是"整合".原来效益好的被"重组"的企业有可能具有很强的独立性和离心倾向,原来效益差的被"重组"的企业则可能成为负担.为实现更高程度的整合,许多控股公司或母公司便借助于资本市场,将被"重组"企业的资产实行"绑上市",被"捆绑上市"的企业,有的被较好地"整合",而有的则难于"整合".尽管政企分离的进程并不像人们所期望的那么快,但其积极意义不能低估.