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摘要:
每个人都有自己观察问题的立场、角度和方法,有不同的专业知识,发表的意见一定有他认为合理的理由,项目经理不能只"听其然",应与局外人积极互动,多问"为什么",挖掘局外人声音之外的立场和专业观点,听其"所以然".很多时候局外人的声音是"屁股决定脑袋",是从自己的利益而非公司的利益出发,这种声音一定不能听.
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篇名 "外行"的声音听不听?不听!
来源期刊 经理人 学科
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年,卷(期) 2003,(11) 所属期刊栏目 白与黑
研究方向 页码范围 24
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 詹正茂 2 0 0.0 0.0
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经理人
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1004-9312
44-1452/C
大16开
中国·深圳市福田区滨河大道5022号联合广场A座35楼3509-3511
46-164
1989
chi
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