驾驭大集团人事的利器:能力素质模型

• 作者: 施能自
• 来源期刊: 经理人
• 年，卷（期）: 2003,（7）
• 所属期刊栏目: 毕博专栏
• 页码范围: 44-45
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

G公司是一家集团化运作的大型金融机构,多年来业务高速扩张,已在国内主要省份建立数十家一级机构,并在中心城市拥有上百家二级机构.数年来,G公司均沿用直线职能制的组织结构,并按区域逐级向上汇报.通过授权的管理方式,并通过建立一整套绩效管理体系,极其有效地推动了公司业务的发展.但近年来,公司组织运作效率不尽如意,存在多种问题.如何抓住中国金融业的进一步对外开放和放松管运作能力.