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摘要:
<正> 中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满
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海尔的多元化发展战略
海尔
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专业化VS多元化战略
专业化
多元化战略
核心能力
群文活动多元化思考与运用
群众文化活动
策划
创意
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内容分析
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文献信息
篇名 海尔Vs格力:多元化与专一化的碰撞
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 家电业 多元化战略 格力电器公司 海尔集团 专一化战略 核心竞争力 经营管理
年,卷(期) cogs_2003,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 36-38
页数 3页 分类号 F426.6
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研究主题发展历程
节点文献
家电业
多元化战略
格力电器公司
海尔集团
专一化战略
核心竞争力
经营管理
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
CO.公司
月刊
1672-4712
51-1659/F
大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
chi
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