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摘要:
<正> 企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如,研究开发部门、质控部门、生产制造部门、产品部门,它们之间协调,合作得最多,就打成包,交给一个人来管理。
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文献信息
篇名 企业中的部门划分和职能设计
来源期刊 北京工商 学科 经济
关键词 企业管理 部门划分 职能设计 组织结构 业务流程 职能部门化 区域部门化 业务部门化 价值链管理
年,卷(期) bjgs_2003,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 42-44
页数 3页 分类号 F272.9
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研究主题发展历程
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企业管理
部门划分
职能设计
组织结构
业务流程
职能部门化
区域部门化
业务部门化
价值链管理
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北京工商
月刊
1671-9557
11-4880/F
16开
北京市海淀区倒座庙9号(甲)
1988
chi
出版文献量(篇)
3717
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