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摘要:
要成为沃尔玛的供应商,是许多供应商期盼的头等大事,没有供应商能够拒绝沃尔玛合同的诱惑.但是,许多实力不弱、知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁,这里面很重要的一个原因,就是他们对于沃尔玛的采购原则与程序了解不多,也不习惯,在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前,谈判又不得要领,结果自然是无功而返.如何才能成为沃尔玛的供应商呢?
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贸易信用
违约风险
供应链协调
成本和需求同时扰动的多零售商供应链协调
收益共享
供应链管理
突发事件
协调机制
博弈
从沃尔玛谈零售行业的成本管理
成本管理
营运能力
云计算
人工智能
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 攻克沃尔玛-如何成为零售大鳄的供应商
来源期刊 中国皮革 学科 经济
关键词 供应商 沃尔玛
年,卷(期) 2003,(14) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 88-91
页数 4页 分类号 F717
字数 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
供应商
沃尔玛
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
中国皮革
月刊
1001-6813
11-2649/TS
大16开
北京市朝阳区将台西路18号
2-330
1972
chi
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