国际知名企业是如何培养人才的

• 来源期刊: 生活用纸
• 年，卷（期）: 2003,（5）
• 所属期刊栏目: 质量与管理
• 页码范围: 30
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

丰田公司:岗位轮换培训.日本丰田公司对于岗位一线工人注意采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员,提高工人的全面操作能力.通过工作轮换的方式,使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻工作者.对各管理人员,丰田采取5年调换一次工作的方式进行重点培养.每年1月1日进行组织变更,调换的幅度在5%左右,调换的工作一般以本单位相关部门为目标.