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摘要:
<正> 服务部门由“费用中心”转为“利润中心”,是业务模式的一次变革,牵一发动全身,领导者在这样的变革中应该慎之又慎,全盘统筹,科学决策。 在目前的情况下,笔者认为Tony需要用下面几招来应对局而: 协调:一个制度能否得到贯彻执
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服务提供特性
业务管理加办法
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 艰难的业务模式变革——我帮Tony想办法
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 安太公司 lT系统集成商 供应链管理 产品 服务 业务模式
年,卷(期) cogs_2003,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号 F407.67
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安太公司
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1672-4712
51-1659/F
大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
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