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摘要:
一品多牌战略实际就是使企业内在属性,包括独特能力在内的整体文化冰山,在海面上显露的多个山顶. 或许是因为品牌至尊宝洁的启示,几年前,当罗兰·贝格为科龙做出"一品多牌"战略咨询,即在其旗下冰箱产品上使用"容声"和"科龙",在空调产品上使用"科龙"和"华宝"两个品牌时,很多人认为这是可以接受,甚至是理所当然的事情.
内容分析
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文献信息
篇名 品牌发展战略选择-"一品多牌"和"多品一牌"
来源期刊 国际市场 学科 经济
关键词 战略选择 一品多牌 品牌发展
年,卷(期) 2003,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号 F273.2
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
战略选择
一品多牌
品牌发展
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
国际市场
双月刊
1001-5450
31-1550/F
大16开
上海市新闸路945号305室
4-482
1984
chi
出版文献量(篇)
4374
总下载数(次)
2
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