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摘要:
寻求继任者 国外很多优秀公司的创始人在公司服务的时间基本在30年以上.现在中国绝大多数民营企业的掌管者,年龄基本上在40~50岁,掌管企业的时间大约在10~20年左右,尚处于个人发展的最好阶段.在这种情况下,创业者选择通过培养人才来延续企业家精神,还是转向幕后遥控外来的管理者?答案是明确的,在培养企业内部人才的同时,将成功的经验不断延续下去.
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篇名 "空降兵"继任者为何失败?
来源期刊 经理人 学科
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年,卷(期) 2003,(9) 所属期刊栏目 人力资源管理
研究方向 页码范围 61
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1004-9312
44-1452/C
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46-164
1989
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