被"项目经理"角色驯服了的IT人

• 来源期刊: 科学时代
• 学科: 经济
• 关键词: 失败 团队成员 项目经理 项目进展 客户 角色 辩论 实施过程
• 年，卷（期）: 2003,（15）
• 页码范围: 44-45
• 页数: 2页
• 分类号: F272
• 语种: 中文

摘要

"士别三日当刮目相看",几年不见,再见到陈侠时,发觉他变了不少.他原来的固执、冲动似乎收敛了许多.读大学的时候,他很喜欢辩论,每次辩论都摆出非赢不可的架势.有时候辩论涉及的问题不是简单的是非曲直,而是观点与角度的不同而产生不同的结论,但是陈侠偏要来一个统一认识不可.正因如此,陈侠很难和别人沟通,在一般情况下,同学们对他都是避让三分的.事事逞强是失败的根源陈侠也承认这些年改变了很多,他说这和做IT项目经理有很多大关系.初期,他担当这样的角色是很失败的.刚进公司不久,他负责一个项目,将其