美的制冷团队是这样锻造的

• 作者: 罗建法
• 来源期刊: 经理人
• 年，卷（期）: 2003,（9）
• 所属期刊栏目: 专访
• 页码范围: 40-43
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

1997年,美的实行事业部制改革,将经营中心下移,实现了组织扁平化,同时完成了从销售到营销、从生产向顾客的两大转变;2002年,美的从以前的6大事业部变身为9大事业部,被外界戏称为"九头鸟";2003年,美的再次大变身,将其核心业务部门整合为股份公司直属的小家电事业群和空调领军的制冷事业本部.