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摘要:
近年来,有一种现象应该引起重视:一些地方政府部门和企业为加大对某项工作的监管力度,大力施行"一票否决",如"完不成经济指标或生产任务目标,一票否决"、"治安案件突破零指标,一票否决"、"消耗定额超标,一票否决"、"安全生产事故突破零指标,一票否决"、"环保污染事故突破零指标,一票否决"、"达标升级验收不合格,一票否决"等等."一票否决"作为强化责任、落实管理的一项硬措施,本无可厚非.问题是一些地方政府部门和企业虽然年初一再三令五申,"军令状"上也写得清清楚楚、明明白白,可到了年底真要兑现时,执行者却又有些犯愁,左右为难,总觉得这样对待下属于心不忍,倘若完全不与"军令状"沾边,于上于公众又说不过去,于是只好来个"折中(按百分比)兑现"互不吃亏了事.原本很好的一种管理形式,经人为"粉饰",却演变成了一种形式主义.
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文献信息
篇名 "一票否决"别"心软"
来源期刊 化工安全与环境 学科
关键词
年,卷(期) 2003,(50) 所属期刊栏目 安全小议
研究方向 页码范围 14
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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化工安全与环境
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1008-1550
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