医院急诊科医护工作模式的改革与实践

• 作者: 冯娟 张红 徐桂琴 惠东红 李娜 齐艳平
• 来源期刊: 中华医学丛刊
• 学科: 医学
• 关键词: 同步 排班 模式
• 年，卷（期）: 2003,（5）
• 所属期刊栏目: 管理研究
• 页码范围: 95-97
• 页数: 3页
• 分类号: R19
• 语种: 中文

摘要

目的医院的急诊医护工作模式是近年医院急诊工作者都在探讨的重要问题.本文从管理角度对急诊医护工作模式进行改革与实践,以克服急诊工作人员少,任务重的特点,于2000年5月实行医师与护士进行同步分组排班工作模式(10小进值班制).方法医生与护士合分为4组,每组11人,由2名医生,9名护士组成;每一组设立正副组长各一名;各组成员按照年龄、职称、工作经验进行整体搭配;排班以4天为一个周期即白班、夜班、下夜班、院前班.根据医护标准,使各级人员各司其责,护理建立小组长工作手册,由护理副组长记录每日工作情况.劳动量、效益、消耗、奖金、赏罚等以小组为单位.实行小组长工作负责制,小组长在完成本职工作的同时,还要在科室行政领导下负责本班次医疗护理管理工作,包括医疗(医疗组长)护理(护理副组长)安全、病房管理、诊区安全、医护配合、医护患纠分,完成本班次的医护考勤、工作量统计、效益量统计等.结果在人员没有增加的情况下比较近3年的医疗,护理,纠纷,论文及成果等指标:(1)急诊人数,清创缝合数,输液人数,急诊病房治疗病人数量逐年增加;经济效益逐年翻翻.(2)急诊在医护配合工作中长期存在的一些问题得到彻底解决、使得急诊的综合管理指标明显上升,急诊与兄弟科室之间的问题和矛盾明显减少.结论这种排班方法可以发挥全体工作人员的积极性,取得明显的社会效益和经济效益,值得实践推广.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李娜		5	26	1.0	5.0
2	徐桂琴		6	58	1.0	6.0
3	冯娟		6	2	1.0	1.0
4	齐艳平		3	0	0.0	0.0
5	张红		3	0	0.0	0.0
6	惠东红		2	0	0.0	0.0