中国企业家为何老犯“常识”错误

• 来源期刊: 时代金融
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: sdjr_2004,（12）
• 页数: 1页
• 分类号: F272.91

摘要

有论者撰文感慨:“全球第一CEO”———美国通用电气前总裁韦尔奇来中国布道,门票3万元,可老先生说了半天,无非是“要在一个行业里做得最好”、“不赚钱就把企业卖了”、“注重发挥人才的因素”等等常识性的东西。这些道理谁不明白?人家倒也没有藏着掖着,通用电气的发展靠的是这些原则。可见,大师不过就是能把常识玩到炉火纯青的人。适逢“三九”、“德隆”之变,满脑子问号一肚子苦水的中国企业家们都在反思:这“其兴也勃其衰也忽”的关键在哪儿呢?如果说企业“忽略了在投资节奏方面的结构安排,即长期、中期、短期投资应按比例结合的问题,长期投资的比重略大,影响了资产的流动性;更多地看到富有诱惑力的投资机会和产业整合机遇,忽视了公司高速成长带来的潜在风险”,翻开任何一本管理学教材,这些可都是财务常识啊!用一般的商业分析都可得出结论。当年的巨人、秦池莫不是在这种常识问题上栽了跟斗,为何现在又有人会重蹈覆辙?一位学者称,几年前他就与几家采用“高负债扩张模式”的企业有过论战,认为这种模式不可能持久,因为它的发展模式和经营策略从根本上违背了客观规律,必然导致资金链的紧张,外部金融环境的变化只是问题爆发的催化剂而已。但他的声音显然并未引起重视。从这...