国有银行招聘人才走什么路

• 作者: 刘银花
• 来源期刊: 时代金融
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: sdjr_2004,（12）
• 页数: 1页
• 分类号: F832.2

摘要

案例:小李1999年毕业于某重点大学金融专业后,就职于一家民营银行,最近听说某国有商业银行正在招聘员工,小李前往应聘,招聘官员告诉他只招应届毕业生。案例反映现象在国有银行带有普遍性。长期以来,国有商业银行形成的“以内部招聘为主,外部招聘为辅”的固有招聘人才模式目前几乎无变化。然而,面对外资银行频频设立,国有商业银行股份制改造,金融人才竞争激烈的局面,这一模式还能适应吗?答案自然是否定的。固有招聘人才模式突现不利———不利于人才培养。长期以来,国有商业银行受国家政策扶持,市场环境变化小,经营风险较低,内部招聘人才模式极易忽视员工的创新精神,员工思想、行动与理念的趋同性增强,普遍缺乏创新精神;外部招聘渠道单一,具有创新思维的有能力人才无法进入,也不利于推进国有商业银行的改革和走向市场化。———培养人才成本高,风险大。目前受新兴股份制商业银行不断涌现及外资银行人才本土化战略影响,金融行业人才流动性加大,而国有商业银行人才培养主要依赖于自己投资,人力资源成本较大。固守单一招聘模式,很难在人才市场上占住先机,导致高素质人才的大量流失,降低国有商业银行的竞争力,国有商业银行最终成为所有银行的人才培训“基地”。改变固有招聘...