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摘要:
战略执行是战略管理中比较重要的环节,通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中,将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核,可以促进房地产开发企业的战略执行能力.
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文献信息
篇名 平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用
来源期刊 建筑管理现代化 学科 经济
关键词 房地产开发 企业战略 战略执行 平衡计分卡 衡量指标 绩效考核
年,卷(期) 2004,(6) 所属期刊栏目 企业经济
研究方向 页码范围 34-36
页数 3页 分类号 F272.5
字数 3916字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-8859.2004.06.010
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 黄有亮 东南大学土木学院房地产系 61 624 12.0 23.0
2 欧阳林桂 东南大学土木学院房地产系 1 10 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
房地产开发
企业战略
战略执行
平衡计分卡
衡量指标
绩效考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
工程管理学报
双月刊
1674-8859
23-1561/TU
大16开
哈尔滨市南岗区一匡街2号哈工大科学园3042信箱
14-173
1985
chi
出版文献量(篇)
3067
总下载数(次)
16
总被引数(次)
36815
论文1v1指导