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摘要:
南航深圳公司积极探索改革航线经营机制,从4月1日起全面实施了航线经理制和客户经理制(简称为两制)。4个多月来,经济效益取得可喜成绩:实行航线经理制的二季度盈利逾4000万元,占全年利润考核指标的51.8%,是二季度利润指标的270.3%,这也是近几年来深圳公司在二季度所达到的最高盈利水平,是没有实行航线经理制的今年一季度
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文献信息
篇名 南航深圳公司:为营销改革“梳理”思想
来源期刊 民航政工 学科 经济
关键词 南航深圳公司 营销策略 改革 航线经理制 企业文化
年,卷(期) 2004,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 21
页数 1页 分类号 F562.6
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研究主题发展历程
节点文献
南航深圳公司
营销策略
改革
航线经理制
企业文化
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期刊影响力
民航政工
双月刊
北京市朝阳区花家地东路3号
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