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摘要:
随着国内经济改革的深入,民航系统在管理和作业制度上也发生了巨大的变化.特别是在作业制度上引进了一种全新的工作模式--团队负责制,如奥门航空公司;东航江苏公司等.这种模式在欧洲也广泛应用.那么对于这一种工作模式我们应该如何加以管理;如何正确评估团队成员的绩效;如何有效地激励团队的每一个成员,就成为航空公司改革后急需解决的问题.在这里本人将从行为导向着手对团队成员的绩效管理作简要分析.
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篇名 民航机务的绩效管理
来源期刊 江苏航空 学科
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年,卷(期) 2004,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-16
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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1 胡耀林 1 0 0.0 0.0
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季刊
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南京航空航天大学科技园E座
1981
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