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摘要:
教师与学校之间除存在聘任合同外,还存在心理契约.心理契约本质上是一种期望假设与主观约定.它具有主观性、动态性、隐蔽性、非正式性等基本特征.心理契约的功能表现为凝聚与激励作用.心理契约管理的基本操作思路包括传递真实而准确的信息等六个方面.
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篇名 心理契约:提升教师管理绩效的支点
来源期刊 湖南广播电视大学学报 学科 教育
关键词 心理契约 教师管理 支点
年,卷(期) 2004,(2) 所属期刊栏目 管理学研究
研究方向 页码范围 52-54
页数 3页 分类号 G451.1
字数 5393字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-5152.2004.02.022
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研究主题发展历程
节点文献
心理契约
教师管理
支点
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期刊影响力
湖南广播电视大学学报
季刊
1009-5152
43-1320/C
16开
湖南省长沙市青园路168号
2001
chi
出版文献量(篇)
2124
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