论中国报业集团改革中的六大困境

• 作者: 邵培仁 陈兵
• 来源期刊: 浙江大学学报（人文社会科学版）
• 学科: 社会科学
• 关键词: 报业集团 改革 困境
• 年，卷（期）: 2004,（6）
• 页码范围: 108-114
• 页数: 7页
• 分类号: G211
• 字数: 7206字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3785/j.issn.1008-942X.2004.06.014

摘要

如何科学、合理地解决中国报业集团改革中的各种难题,已成为当下中国新闻媒介产业改革的重点.具体说来,中国报业集团改革中存在着六大困境:(1)报业集团的规模是越大越好还是越小越好?(2)报业集团是先做大还是先做强?(3)经营结构是个体理性还是群体非理性?(4)组织结构是层峰制还是扁平制?(5)战略取向是全球化还是本土化?(6)发展策略是多元主义还是专业主义?这六大困境是转型时期中国报业必须抓紧解决的.报业集团必须辩证地分析管理改革中出现的困境与冲突,积极寻找出路,优化产业结构,使新闻传播更加有序,使信息传播的发展与受众的意识进步实现契合,推动中国媒介产业和报业集团的良性发展.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	邵培仁	浙江大学传播研究所	217	3075	27.0	51.0
2	陈兵	浙江大学传播研究所	22	121	7.0	10.0