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摘要:
目前,许多人将企业并购与企业重组等同起来,认为企业并购是企业重组的一种形式.但并购仅是企业重组第一步的一种形式,并购结束并不意味着重组的结束,并购后必须对其进行有效的整合,才能充分发挥重组的生命力.整合就是对既存企业所掌握和运用的各类资源要素进行重新组合.当然,整合可以在兼并、吸纳外界资源的基础上进行,也可以在企业规模不变甚至缩小时,以现有资源为基础进行.一、问题的提出一项对全球1991年至1997年间500家非金融性公司
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内容分析
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文献信息
篇名 浅论企业并购后的整合
来源期刊 上海会计 学科 经济
关键词 企业文化建设 资源要素 企业组织机构 产品结构 重新组合 企业重组 企业规模 组织结构 企业并购
年,卷(期) 2004,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 13-15
页数 3页 分类号 F271
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
企业文化建设
资源要素
企业组织机构
产品结构
重新组合
企业重组
企业规模
组织结构
企业并购
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海会计
月刊
1007-5135
31-1176/F
大16开
上海市
4-329
1979
chi
出版文献量(篇)
2897
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16238
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